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SP是中长期战略规划，BP是年度经营计划，但还是有许多人没有理解SP与BP的关系，因此总是认为对SP进行解码所得的结果就是BP，我想再一次通过此文及其举例来彻底澄清它们之间的关系。

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战略是企业在关键时期，为应对核心挑战、实现远景目标而设计的一种解决方案。因此，SP是用于应对核心挑战的解决方案，属于战略管理的范畴。

BP则用于与年度经营相关的如年度重点工作、KPI考核和全面预算等的规划，属于经营管理的范畴。企业就是按BP来指导日常经营的。

由于SP的解决方案也要分解成年度的战略性任务及战略性KPI，并输入到BP中进行统一管理，因此，极易让人以为从SP分解出来的结果就是BP。

如果按2/8法则来看，SP输入到BP的内容占整个BP的20％都不到，但是其重要性却要超过80%。

举个例子，一对夫妇的愿景是：经营一个健康幸福的家庭。提出的战略目标是：三年内在深圳购置一套120平米左右的高档小区商品房。

于是他们制定了一个SP来应对买房的核心挑战：如何才能在三年内凑齐买房的首付款300万元？

通过战略解码，从这个SP中会分解出下一年度要凑齐150万元的A、B、C三项战略性任务，另外的150万元则分解到后面两年来完成。

下一年度的BP除了要承接SP的A、B、C三项战略性任务，还要制定下一年度一家人健康幸福地工作、生活、学习、旅游等相关的计划和预算。但是要求这些工作、旅游的计划和预算与A、B、C三项战略性任务是相互协调的，并为战略性任务的顺利实施提供保障。例如为了完成A任务，可能会在BP的计划中减少出国游的次数而增加国内游的次数。

由此可见，SP的目的是要解决远景目标实现过程中的核心挑战，BP的目的是为了指导企业的日常经营。所以SP越聚焦越好，只做战略性预算；BP则要面面俱到，要做全面预算。

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有人贴出如下图所示的华为的DSTE流程，该流程包括战略设计、战略展开、战略执行和战略评估4个步骤。但它极易误导大家，以为战略展开就是战略解码，于是推导出战略解码就是在制定BP。事实上，下面这张图要这样来理解：

战略规划 = SP的制定 = 战略设计 + 战略解码

战略展开 = BP的制定

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更进一步的，有人为了吹嘘DSTE的作用，将企业所有的管理活动都包含在DSTE之内。我是反对这种理解的，战略管理只负责解决某一时期内企业管理活动中的主要矛盾，其它的管理活动还是应该交给其它管理体系如经营管理、组织管理、人力资源管理、财务管理。

也就是说：DSTE只是一根线的作用，SP、BP、IPD、LTC、绩效管理、组织变革管理、财务管理等才是这根线上的一个个珍珠。现在的情况是大家过于关注这根线，而忽视了线上的那些珍珠。

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